Когда нужен финансовый директор?

Когда нужен финансовый директор?

Когда компания только-только начинает свой путь первое время она может обходиться без планирования или управленческого учета. Но с бизнеса растут доходы и параллельно расходы организации. Предпринимателю становится все труднее и труднее анализировать свои траты, соблюдать сроки платежей.
Со временем приходит осознание того, что в организации нет понимания сколько вообще заработала компания за неделю, месяц, год…

У нас есть пара клиентов очень разных для примера.

Первый — это большое производство со штатом сотрудников, несколькими кредитами, лизингами и большими расходами. Естественно и доходы велики, компания постоянно идет вверх и развивается, но порой случается так, что на счету 0 и расплатиться по счетам просто нечем. Поэтому случаются просрочки по некоторым счетам, после чего контрагенты отказываются сотрудничать с таким клиентом, но бывают и спонтанные траты, например, не вовремя спланированная закупка сырья или покупка нового оборудования.

Второй наш клиент юрист и он уже не просто работает на себя, а нанимает сотрудников, арендует офис, платит налоги. И даже в таком, казалось бы, простом и небольшом предприятии нет понимания сколько же заработал сам собственник бизнеса расплатившись по счетам.

Что нам дает управленческий учет?

1. Мы ведем таблицу доходов и расходов, где можно увидеть точную цифру доходов, расходов и прибыль.
2. Мы обязательно ведем еженедельный отчет о движении денежных средств.
3. Мы стараемся копить резервы для роста, для новых целей, для подушки безопасности.
4. Мы придерживаемся графику платежей и тем самым планируем все свои спонтанные расходы.
5. Мы четко видим какие расходы нам возможно просто не нужны или слишком завышены.
6. И самое главное видим рост или спад доходов компании.

И в итоге у нас полный порядок в финансах и стратегия для роста бизнеса.