Среднесрочное финансовое планирование

Как известно, основными элементами среднесрочного планирования предприятия являются:

1. маркетинговое планирование;
2. операционное планирование;
3. финансовое планирование.

Главная проблема среднесрочного планирования – это определение последовательности формирования планов разными отделами предприятия и сведение их воедино. Решение этого вопроса достаточно проблематично, так как каждый элемент планирования может отличаться в зависимости от следующих характеристик:

• цель плана;
• горизонт планирования (период времени для которого план разрабатывается);
• степень детализации плана;
• частота пересмотра и корректировки плана.

Главная ошибка среднесрочного планирования: предполагается, что все подразделения в своем планировании, в конечном счете, завязаны на планы продаж, появляющиеся на основе прогноза спроса и решений по управлению производственной мощностью.

Такое планирование абсолютно неверно и в последствии окажется не эффективным!

Маркетинговый план не учитывает множества аспектов, таких как производственных мощности, запасы, ресурсы, финансы.
Успешному предприятию необходимо соединить в одном плане информацию о том, сколько будет произведено продукции за каждый планируемый период, каков будет желаемый уровень запасов и какие ресурсы необходимы для реализации плана (производственное и иное оборудование, рабочая сила, материалы, финансы) по периодам.